2月22日，集团公司二月份生产（安全）会议在建工大厦三楼会议室召开。1月份，集团完成月计划产值的107%，比去年同期增长30%。集团公司安全生产形势总体稳定，继续保持平稳、快速的发展势头。

    会议通报了各单位2011年1月份生产、安全情况并对2月份生产、技术质量、安全工作进行了部署。

    副总经理、总工程师戴良军强调三点：

    一、作为节后首次生产安全会议，要求大家首先要收心，不少管理人员和现场一线工人或多或少地还沉浸在节日气氛中，对节后生产安全工作带来不利影响，要引起高度重视，抓紧时间调整，务必集中精力，绷紧安全生产这根弦，及时对施工现场安全防护设施、设备和隐患情况进行开工、复工检查，同时做好一线工人上岗前的安全教育工作。开、复工前，项目管理人员考虑要周到、仔细，靠前指挥。

    二、集团公司年度工作会议已经召开，各项目标已定，各单位要结合指标要求，全盘考虑，认真谋划，明确任务，理清思路，分解目标，层层落实并签订责任书。同时要关注大型项目、重点项目，做到了如指掌，抓重点带一般。

    三、抓好项目基础建设管理，抓基础，全面推动。施工现场要大力推行标准化、流程化、规范化管理，强化项目管控措施的改进和完善，通过强有力地管控，提高各项业务的管理水平。在抓面的同时，重点抓点，降成本、促效益，以点带线、以点带面，全面提高。

    会议要求各单位认真贯彻本次会议精神，做好2月份后几天和3月份的生产、安全工作安排，及时做好指标分解，加强项目基础管理，总结经验并进行交流。