3月23日，九游会老哥俱乐部集团召开2012年经营工作会议。集团机关部门负责人，所属部分单位主要负责人、分管经营负责人、经营部门负责人以及集团系统2011年度优秀经营工作者共80多人参加了会议。集团公司副董事长、总经理赵时运到会并作了重要讲话。会议由集团公司副总经理王元曦主持。

    会上，集团公司经营部主任陈传文作了《坚持战略管控、深化市场开发、规范经营管理、促进优化升级》的工作报告。报告全面总结了2011年经营工作。在全体经营工作者的努力下，集团公司全年签订合同额309亿元，首次突破300亿元，集团产业链逐步完善，“大、特、新”项目数量总体上升，投资建设一体化项目不断增多，并且开始涉入工程总承包领域。标志着集团经营工作的质量迈上了一个新的台阶。报告还分析了内外部环境和面临的挑战，并就2012年的经营工作进行了全面部署。

    赵时运总经理与会并作重要讲话。他首先对集团全体经营工作者辛劳、勤奋工作表示感谢，对取得的经营成果给予充分肯定。赵时运总经理全面分析了国际国内形势的变化以及对集团公司经营工作带来的机遇和挑战。在对重组后的集团公司的总体情况进行分析后，赵总指出：市场是我们的目标所在和落脚点，企业要围绕市场走，管理要围绕市场转。就进一步做好今年的经营工作，赵时运总经理提出了七点要求：一是各单位要认真组织学习调整后的集团公司“十二五”战略规划，重新修订完善子战略，特别是要制定好市场经营战略规划；二是要抓住国内、国际两个市场、利用好两种资源，通过“小岛卖鞋”的故事，诠释营销工作的分析和决策能力的重要性；三是积极总结，借鉴、提炼、提高和推广成功的经验做法，养成好的习惯；四是积极培养、培育具有特色的经营团队；五是经营工作要有开放的思维、思想，善于学习、具有敏锐的洞察力，不断创新，不固化思维模式；六是要科学谋划区域市场布局，形成大市场、大经营的局面；七是各单位领导要高度重视经营工作，整合资源，加大投入，抢抓机遇，锐意进取，努力开创经营工作新局面。

    会议还邀请了合肥建委市场监督管理处的郑国清副主任到会就目前建筑业总体状况、施工企业走出去战略以及建筑市场行为等进行了指导。

    集团公司副总经理王元曦对会议做了总结讲话，他要求各单位要认真贯彻落实此次会议要求和赵时运总经理的讲话精神，并利用精心制作的PPT，以“阳光心态、生活阳光”为主题和与会同志进行了漫谈式沟通，要求大家更要“把不忙不闲的工作做的出色，把不咸不淡的生活过得精彩”，让与会同志在学习知识的同时，明晰人生的诸多哲理。

    会议还对年度优秀经营工作者进行了表彰。

    会后，与会人员参观考察了集团所属安徽交通航务工程有限公司正在施工的太湖县花亭湖旅游码头工程。