2013年7月16日,集团二季度工程管理工作会议在集团公司三楼会议室召开。集团公司副总经理、总工程师戴良军，各单位生产分管领导、集团机关各部门负责人参加了本次会议。会议由集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持。

    会议通报了集团2013年二季度工程管理和生产完成情况；工程管理部作了二季度工程管理工作总结，安排了三季度工作，通报了二季度集团项目检查情况；各单位分管领导汇报了二季度各单位生产、工程管理情况和集团项目管理手册的贯彻情况，就上半年工作作了分析和交流。

    戴总对集团二季度项目管理工作做了评价，指出目前集团个别单位项目管理存在不足，按照集团《工程项目目标管理指导意见》和《项目管理手册》的要求，项目管理工作还需要深入和细化。戴总对三季度工作提了以下要求：一是要着力培养一批德才兼备的优秀项目管理人才和团队，增强企业的核心竞争力；二是要个别单位应克服当前困难，采取长远可行的项目运营模式，降低企业经营风险；三是要创新基础管理，健全各类项目管理制度，加强执行力；四是要合理安排项目进度，保证年度任务完成；五是要对二季度项目检查中发现的问题进行积极整改，各单位间互帮互学，共同进步，提高集团项目管理整体水平。