2013年10月18日，集团三季度工程管理工作会议在集团公司三楼会议室召开。集团公司副总经理、总工程师戴良军，各公司生产分管领导，机关各部门负责人参加了本次会议。会议由集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持。

    会议通报了集团2013年三季度工程管理和生产完成情况。工程管理部作了三季度工程管理工作总结，安排了四季度工作。各单位分管领导汇报了三季度各单位生产、工程管理情况和二季度会议中布置工作的完成情况。

    戴总对集团三季度项目管理工作做了评价，指出集团总体生产形势向好，部分单位需对重点、难点项目制定相应对策，争取四季度上量，确保完成集团全年任务。戴总对四季度工作提了以下要求：一是各单位要根据近半年的学习和实践，对集团《项目管理手册》应形成一定意见和建议，希望年底前提交至集团，便于手册后期修正和完善，更好为集团后期项目管理提供指导性依据；二是要加强项目团队建设，按时考核兑现，激励团队工作积极性；三是要加强内部交流，各单位间互帮互学，共同进步，提高集团项目管理整体水平。