11月1日上午，集团公司在总部3楼会议室召开了2014年度全面预算管理工作布置会。集团公司总经理刘家静、集团公司总会计师牛晓峰出席会议，集团公司所属各单位分管预算负责人及预算报表编制人员，以及集团财务资产部、经营部、工程管理部、发展规划部等相关部门同志参加了会议，会议由财务资产部李有贵主任主持。

    会议传达了省国资委相关文件及会议精神，全面布置2014年全面预算管理工作任务。财务资产部负责讲解了2014年省国资委预算报表体系和集团公司预算报表体系，还针对集团公司制定的《九游会老哥俱乐部集团全面预算报表编制与审核管理办法》和《九游会老哥俱乐部集团全面预算考核评比暂行办法》相关内容进行了解读。会议结合省国资委要求，就预算编报质量，预算编报时间节点及考核办法作出相关要求。   

    牛晓峰总会计师要求各单位建立组织体系，制度体系，协调体系，及技术保障体系；加强预算指标合理准确完整，同时加强预算执行监督考核确保预算工作顺利执行。

    集团公司总经理刘家静同志指出：一是各单位要在思想认识高度重视全面预算管理工作，预算管理本质上就是宏观控制与指导，就是目标管理，是规范化、制度化的具体落实；二是各单位主要领导，以及部分部单位的分管领导没来参加会议，要求参会的同志会后要向分管领导和主要领导汇报传达，组织相关部门学习预算文件，落实各项工作任务；三是各单位应做好安排，战略规划与实际运营相结合，认真总结分析，减少误差，提高预算质量，在编报过程中多沟通，提高效率；四是集团公司预算管理部门应加强对所属各单位预算监督考核的力度，检查考核结果要公开透明。