山高愈前行，梦好起宏图。1月19日，九游会老哥俱乐部集团有限公司2015年工作会议在合肥东方国际会议中心胜利召开。集团公司总经理、董事、党委副书记刘家静作了题为《抢抓机遇，迎难而上，主动适应经济新常态；创新突破，强化管理，奋力开创事业新局面》的工作报告。集团公司董事长、党委书记赵时运同志作了题为《适应新常态 增强执行力 全面提升九游会老哥俱乐部集团发展质量》的总结讲话。会议回顾总结了过去一年工作，明确了今年的工作目标任务，签订了2015年经营业绩、安全生产、党委工作目标的责任状，对2014年集团公司先进集体和先进个人进行了表彰，会议还传达了十八届中纪委五次全会等会议精神，与会代表围绕会议精神进行深入讨论。省国资委副主任、党委委员项小龙应邀出席会议并讲话，省国资委第七监事会主席潘友华对一年来监管集团公司工作进行点评。集团公司纪委书记、工会主席牛曙东和集团公司董事、党委委员杨广亮分别主持上午和下午的会议。集团公司副总经理、总工程师戴良军作讨论汇报总结，杨广亮致闭幕词。
刘家静总经理的报告从六个方面总结了2014年集团公司的工作。2014年，集团公司累计完成产值479亿元，新签合同额510.42亿元，预计实现收入增幅超10%，利润增幅5%以上，集团人均工资增幅7%。全面完成了年初各项目标任务。报告对2015年工作进行了全面部署。2015年产值目标计划实现525亿元，职工人均年收入增幅不低于8%。报告重点部署了八个方面的工作：一是着眼未来，在战略管控体系上要有新突破；二是转变观念，在市场经营开拓上要有新突破；三是整合资源，在发挥整体优势上要有新突破；四是优化财务，在拓展金融业务上要有新突破；五是夯实基础，在提高管理水平上要有新突破；六是降本增效，在提升管理效益上要有新突破；七是以人为本，在实施人才强企上要有新突破；八是规范运作，在健全风控体系上要有新突破。
赵时运董事长围绕2015年全年中心任务发表重要讲话。他指出：2014年，集团公司积极应对严峻复杂的经济形势，以“改革、转型、发展”为主题，着力推进改革改制、结构调整、业务转型，进一步转变作风、密切联系群众，各项工作取得了新成效，集团知名度和美誉度进一步提升。2015年，集团公司要突出稳中求进、提升质量的总基调，主动适应新常态，坚持以市场为导向，以“基础管理年”为主题，加快改革改制，确保“十二五”圆满收官。就如何全面落实和完成新一年的工作，赵时运董事长提出五点意见：一是深化改革、调整结构，转变模式取得实效；二是认清形势、明确思路，全面把握发展机遇；三是抓住重点、攻坚克难，全面提升发展质量；四是围绕中心、服务大局，全面提升党建水平；五是文化引领、强化责任，全面提升执行力。
省国资委第七监事会主席潘友华对集团公司一年来的工作进行点评，并对今后工作提出了改进意见。他认为，集团公司2014年各项指标提升难能可贵，集团公司的工作节奏和内部改革在加快、市场开拓在推进、项目管理在深化、精神面貌在改变。新的一年，希望集团公司进一步增强责任意识、细化基础管理、加强风险管理，建议进一步加强平台建设、基础管理和督查考核。
会上，省国资委副主任、党委委员项小龙发表了重要讲话。项主任首先向集团公司工作会议胜利召开表示热烈祝贺，对建工集团取得的发展成绩给予充分肯定，向建工集团全体员工表示诚挚慰问。就集团下一步的工作以及未来发展提出四点意见：一要规划战略体系，努力适应经济新常态；二要在市场多变的形势下，向业务多元化推进；三要深化改革，促进转型升级，提升基础管理水平；四要以人为本，以文化促进企业发展。
省国资委第七监事会全体成员出席会议。集团公司全体领导班子成员、机关各部门负责人，所属各单位党政班子成员及相关部门负责人，受表彰人员，建工青年志愿者等400余人参加会议。
