2015年元月21日，集团2014年工程管理总结暨2015年一季度工程管理工作会议在集团公司三楼会议室召开。所属各单位分管领导、机关相关部门负责人参加了会议，集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并发表讲话。会议由集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持。
会议通报了集团2014年四季度及全年工程管理、生产任务完成情况，对2014工程管理工作做了总结，对在集团四季度项目管理检查中成绩优秀的单位和项目部做了表彰，安排了2015年年度及一季度工作计划。
会上集团公司副总经理、总工程师戴良军发表了讲话。戴总强调了项目盈利能力对集团发展的重要性，分析了2015年工程管理工作的压力，并就2015年年度及一季度的工程管理工作提出了五点要求：一是各单位应围绕基础管理年活动主题，充分利用集团内各类资源，提高项目标准化管理程度，挖潜项目盈利能力；二是工程管理系统应深入思考2014年四季度项目管理检查中发现的问题和不足，坚决整改，在后期项目管理中杜绝同样问题发生；三是重视相关制度细化落实，《项目目标管理办法》、《项目管理手册》、《项目考核办法》和《项目资金支付流程》作为集团项目管理原则性、通用性管理办法和制度，在实施中各单位需结合项目管理实际情况，合理改进，创新模式，完善项目管理制度建设；四是重视项目管理人才培养，加强项目管理关键岗位人员业务培训，开展项目管理先进单位和个人的经验分享，共同提高项目管理水平；五是做好春节前后项目安全生产及维稳工作，为2015年年度工作创造良好开端。
