2015年7月15日，九游会老哥俱乐部集团召开二季度生产经营会议暨7月份总经理办公会。会上，集团领导班子成员分别就分管工作以及联系点单位工作进行了重点部属。所属各单位、直属经济实体围绕二季度生产经营情况及下一步工作计划作了汇报，机关相关部门对集团上半年有关经济指标完成情况及重点工作进展情况作了通报。会议由集团公司总经理刘家静主持。
    省国资委第二监事会主席李永江到会并作了重要讲话。他简单通报了省属企业1-5月份经济运行情况，对集团公司在上半年面对经济下行压力，仍能保持平稳运行给予了充分肯定。他指出，从主要经济指标来看，集团公司下一步发展的后劲仍然很足，集团上下要坚定信心，确保完成全面既定目标任务。他还对集团公司的发展现状和特点进行了深入点评。针对下一阶段工作，他提出了几点意见。一是结合宏观走势，明确主业发展方向；二是完善业务布局，强化产业优势互补；三是优化区域布局，抓住省内优质市场；四是做强资本实力，服务新型投资模式；五是加强经营监管，控制联营项目比例；六是细化数据统计，确保资金及时回笼；七是优化资产结构，推动企业做实做强。
    集团公司董事长、党委书记赵时运作了总结讲话。他就集团公司上半年的运行情况作了全面的点评，客观的总结了上半年经济指标中的一些亮点。他指出，上半年集团运行形势总体较好，但也存在一些问题。针对下半年的重点工作，他强调：一是合理调配资源向优势板块倾斜，进一步优化经营结构；二是依托集团公司全产业链能力，承揽高利润的优质PPP项目；三是利用集团整体优势，加快推进集中招标工作；四是落实各单位一把手责任，稳步推进集团整体改革改制工作；五是发挥集团公司资金平台优势，在授权范围内审慎推进金融业务；六是加强财务基础管理，立即开展财务专项检查工作；七是积极开展区域市场的统筹协调和系统开发运作；八是统一企业宣传标识，全力主打九游会老哥俱乐部品牌；九是切实抓好党群工作，加强企业宣传工作力度。
    集团公司总经理、董事、党委副书记刘家静总结了各部门、各子分公司上半年的工作成果和不足，并就下一步的工作重点进行了安排和部署：一是狠抓会议落实，确保各项工作落地；二是坚定市场信心，努力培育经营优势；三是加快转变联营方式，降低经营风险；四是做好税收策划，提前应对营改增工作；五是重视信用体系建设，千方百计做好资质工作；六是落实防汛减灾部署，结合夏季特点，狠抓安全不放松；七是落实基础管理年方案，及时做好检查总结；八是加强招标管理工作，提升管控能力；九是加强项目核算，提升数据准确性。
    省国资委第二监事会调研员王立群应邀出席会议。集团公司领导班子全体成员、机关部门正副职，所属各单位、直属经济实体党政主要领导参加了会议。