2015年7月17日，集团2015年三季度工程管理工作会议在安徽路桥淮河特大桥项目部召开。所属各单位分管领导、机关相关部门负责人参加了会议，集团公司副总经理、总工程师戴良军，集团公司副总经理王厚良出席会议并发表讲话。会议由集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持。
会议组织了淮河特大桥项目现场观摩，项目部汇报介绍了先进的项目管理经验。会上通报了集团2015年上半年度生产任务完成情况，总结了集团上半年工程管理工作,对集团二季度项目管理检查情况作了通报，安排了2015年三季度及7月份工作计划。集团公司工程管理部上半年通过制定“工程项目基础管理年”活动方案，完善项目管理考核办法，强化项目“三位一体”、“一令二状三管控”的管控、加强重点工程项目的“六化”管理、开展项目季度检查，通过集团上下共同努力，逐步规范了集团公司对所属单位、项目部工程项目管理和考核，进一步夯实了项目基础管理工作，加强了重大项目管理风险防范意识，提高了集团项目“六化”管理水平。
会上集团公司副总经理王厚良强调了集团运用信息化进行项目管理的迫切性，为各单位后期项目管理信息化确立了目标。
会议最后集团公司副总经理、总工程师戴良军发表了讲话。戴总肯定了集团工程管理工作的进步，分析了集团工程管理工作面临的压力，对三季度的工程管理工作提出了五点要求：一是各单位应抓紧复制集团内成功的项目管理创新模式，挖掘项目潜力抓成效；二是项目管理工作要明确目标，加强措施保证，注重基础管理，实现目标管理全覆盖；三是项目实施过程中牢牢把握工程重大方案，增强团队执行力，为项目盈利打好基础；四、各单位应认真结合集团二季度项目管理检查通报，发现自身问题，制定可行措施，积极落实整改；五是重视项目信息化管理，通过信息化管理提高工作效率，压缩管理成本，提高集团盈利水平。
