2015年7月24日上午，集团公司召开了第二次安委会（扩大）会议。出席会议的领导有：安委会主任刘家静，安委会常务副主任王厚良，安委会副主任申玉恩、徐晓光。会议由王厚良主持。
会上传达了集团公司《转发省减灾救灾委、民政厅关于迅速贯彻省委、省政府主要领导讲话精神全力做好当前应急救灾工作的紧急通知》（建工安监〔2015〕9号）和《关于做好防暑降温工作的通知》（建工安监〔2015〕8号）；对集团公司“安全生产月”活动进行了总结；安徽水利作《安全风险抵押金制度》考核兑现办法交流发言；安委办主任殷博代表集团公司安委会对2015年上半年安全工作进行总结和对下半年重点安全工作进行安排，并对上半年安全检查结果进行了通报。
会上还举行了《九游会老哥俱乐部安全标准化管理手册》首发式。
安委会副主任徐晓光号召大家向安全管理先进单位学习，同时要求各级工会做好《九游会老哥俱乐部安全标准化管理手册》宣贯工作，布置各单位立即开展送清凉活动，抓好安全教育培训工作，以及提高防灾、救灾认识，做好应急准备工作；
集团安全生产分管领导、安委会常务副主任王厚良针对当前及今年后5个月安全生产工作进行强调：一是加强制度建设和人员落实，重视安全人员的配备、教育和培养选拔；二是加强和重视项目现场的安全检查和监督，重点项目和大体量项目要坚持检查全覆盖，加大检查频次和监督力度，联营项目必须管到位，决不能以包代管，安全上不服管的联营方进入黑名单；三是加强安全生产标准化建设，今后选拔推荐一批文明创建工作突出的项目进行现场观摩，交流安全管理经验和做法。集团示范工地验收要把权力交给安全专家，要体现《九游会老哥俱乐部安全标准化管理手册》的内容，特别是对集团标志、标识的使用上，要坚持标准严格打分，要有淘汰率，同时集团安全专家库要立即扩容；四是加强安全教育培训和技能培训工作，利用各种有效方式，组织专项培训，推广标准引路、示范先行；五是注重安全管理创新，安全信息化建设，安全科技研发；六是海外工程安全管理工作要高度重视，包括集团内参加单位，近期做好大型设备的检测工作。
集团公司安委会主任刘家静强调指出：一要完善体系建设，落实“党政同责，一岗双责”，一票否决制。二要以项目创建安全达标为抓手，提高安全生产防范能力。施工现场是安全工作的立脚点，通过安全标准化达标工作的开展，可以提升施工现场安全生产管理水平，降低管理成本。三要规范安全生产风险抵押金制度的考核、兑现工作，发挥其经济杠杆作用，不能变成福利，绝不能吃大锅饭。四要加强教育培训，从事故教训中总结经验，把以前的事故、别人的事故变成经验教训，进行案例教育，从而提高我们的安全生产意识。当前要做好夏季安全生产工作。五要善于总结，勇于创新，通过信息化的运用，提高管理手段，借鉴、创新安全管理，希望在集团公司系统内培养一批省级安全专家。
会议要求各单位要认真领会、贯彻本次会议精神，共同努力，把安全生产工作扎扎实实做好。
