2016年10月21日，九游会老哥俱乐部集团召开三季度经济运行分析会。集团公司所属各子分公司党政及财务负责人、集团机关各部门正副职参加会议，会议由集团公司总经理刘家静主持。

    集团公司董事长、党委书记赵时运出席会议并作重要讲话。他指出，集团前三季度各项经济指标呈现以下主要特点：一是收入增幅高于成本增幅，新型业态带动效应明显；二是收入增幅低于利润增幅，盈利水平不断提升；三是合作项目额度大幅下降，自营合同额同比增加，经营结构调整初见成效；四是诉讼标的额同比提高，非自营项目占比突出。就下一阶段工作，他强调,一是全力以赴承接和推进PPP项目工作；二是全力支持物资统一采购工作；三是全力关注和支持海外项目工作；四是高度关注应收账款，挖取内部资源，支持集团金融业务；五是全神贯注推进信息化工作；六是努力做好市场经营工作；七是高度重视成本分析工作;八是稳慎细致推进改制上市工作。

    省国资委第二监事会李永江主席应邀出席会议。省国资委第二监事会李永江主席通报了安徽省属企业前三季度经济运行情况的主要数据，结合九游会老哥俱乐部实际情况，他指出，四季度应在以下方面着重努力：一是努力提升收入、经营指标，推动完成全年目标；二是整体担保数额较高，要努力避免集中风险；三是融资结构优化尚存空间，要进一步加大长期融资占比；四是加强应收账款数管理，扩大现金流量规模；五是系统做好来年工作谋划，围绕主业，创新产品，做大规模。

    集团公司总经理刘家静分析了各部门、各子分公司前三季度的各项经济指标完成情况，并就四季度工作进行了安排和部署，他要求：一是对照全年目标，扬长避短，努力实现全年目标；二是深入总结质量月活动成果，持续推动质量安全工作再上新台阶；三是认真做好资金回收和清欠工作，保证平稳运行；四是对标管理，提高标准化水平；五是对照整改清单，落实问题销案工作。

    会上，集团公司总会计师牛晓峰作了三季度经济形势分析报告，对宏观经济环境和市场前景进行了系统分析，对集团公司前三季度经济运行情况进行了总结梳理，并就四季度集团公司经济发展指出了应对措施：一是继续调整业务结构，提升发展质量；二是不断优化市场布局，拓展经营实力；三是加强项目成本管理，加快工程决算。

    会上，集团领导班子成员分别就分管工作以及联系点单位工作作了部署。所属各单位、直属经济实体以及机关有关部门围绕三季度经济运行情况及有关工作作了汇报。