2017年2月7日，春节后上班伊始，集团公司党委书记、董事长赵时运，党委委员、副总经理许克顺，党委委员、副总经理王厚良一行赶赴淮北、宿州等地基层项目调研指导工作，慰问基层一线职工，并代表集团公司向广大职工送上新年祝福。

    赵时运一行首先来到淮北中湖PPP项目部，深入施工现场查看春节后复工情况和新增机械设备进场情况。他特别强调要系统梳理剩余工程量，科学安排，认真组织，合理调配机械，大干快上，确保合同目标实现。在随后召开的现场推进会上，会议提出六点要求：一是要算大账不能算小账，要清楚的认识到投资项目和传统项目的区别，以合同工期为目标导向，一切工作出发点以合同工期为目标。二是层层狠抓组织落实、狠抓关键施工节点，综合考虑一切不利因素合理倒排工期并留出一定的富余量，确保节点目标。三是项目公司要做好计划布置工作，加强征地拆迁协调推进工作；做好项目资料的收集、整理工作。四是要总结前期影响施工进度的教训，在前期经验教训的基础上科学策划，确保二期项目策划万无一失。五是强调计划的严肃性，项目部、项目公司、投资公司都要制定相应的计划并严格执行，出现偏差及时纠正。六是要在淮北市场精耕细作，做好淮北地区其他项目经营工作。

    2月7日下午，赵时运一行来到安徽水利宿州市安水建设项目管理有限公司。在听取项目公司董事长方邦伍的工作汇报后，赵时运董事长主持召开了现场会。会议对项目公司主动工作、系统谋划给予了充分肯定，并要求项目管理公司全体人员继续保持高昂工作热情，认真做好下阶段工作：一是安徽水利股份要认真总结类似项目成功经验，加强高层对接，加大协调力度；二是项目公司要完成施工到投资的角色转变，主动作为，系统谋划，积极对接政府主管部门；三是要加强过程签证管理，关注资金成本与拆迁、施工进度的匹配，特别是要高度重视并大力推进征地拆迁工作；四是要强化税务统筹工作；五是要确保精品工程，实现建设和运营效益的最大化；六是要积极对接后续投资项目，扩大在皖北区域的市场开发成果。

    集团办公室、投资运营部、投资公司、交航公司、路港公司主要负责人陪同调研。