2017年3月29日下午在安建大厦召开了集团公司招标管理工作座谈会，所属单位分管领导、招标部门负责人以及集团招标中心全体人员参加会议，会议由招标中心副主任周正平主持。

    座谈会上，周正平结合集团当前招标管理工作现状，介绍了《九游会老哥俱乐部集团建设工程（专业分包）招标有效低价评审办法》(初稿）的起草背景，并对拟采取的评标办法做了详细说明。招标中心还就集采平台运行情况进行了通报；对集采平台供应商的管理与评价提出管理要求；就评标专家库管理以及保证金退还流程作了说明。

    会议围绕招标评标办法进行了深入探讨、交流，各单位积极发言，对集团集采平台运行和供应商管理等方面提出了很多好的建议、意见。招标中心针对部分单位提出的招标过程中管理存在的问题进行了交流解释，就集采平台全面运行以及供应商线上报名时限提出了意见要求。

    招标中心主任陈传文作了总结讲话并提出五点意见和要求。一是顺应集团招标管理工作的现实要求，探索修订更加符合企业管理实际的评标办法的必要性、重要性。集团公司制定招标文件范本，也是招标工作“标准化”管理的要求。二是各单位要切实重视和规范招标工作。招标集采工作的实施是集团战略管控的具体措施行动，各单位相关部门和人员要不断加强招标工作法律法规和集团招标管理制度的学习和实践，提高招标管理工作的业务能力。三是要积极协调和化解招标工作与生产管理的矛盾。要充分认识招标工作的必然要求，要坚决执行刚性的要求，又要切实结合生产经营和项目管理实际，客观对待和按照制度要求规范审批特殊情形下的项目招标要求。四是要确保集采平台的规范运行。招投工作信息化、电子化是必然趋势，集团集采平台经过运行和调整完善，目前已经趋于稳定，各单位必须要全面上线运行，集团公司将全面进行监督管理。五是要上下联动，尽快建立完善供应商的评价与管理体系。要建立科学的评价体系，结合集团公司“黑名单”管理规定和对优秀合格供方评价激励在招标管理工作中有效运用。