7月21日，集团公司组织召开了2017年度内部优秀项目观摩交流暨上半年度工程项目管理总结会议。本次会议由集团公司工程管理部牵头，办公室、安监局、总工办、工会、党工部、安徽路桥、安徽三建、安徽水利等有关单位和部门协同举办。集团公司总经理刘家静参加了上午的观摩，副总经理王厚良出席下午的会议并讲话。

    本次会议，现场观摩了安徽路桥-阜阳北路高架项目、安徽三建-中科大物质科研楼项目。安徽水利-彬县红岩河水库PPP项目，安徽水利和安徽路桥合作项目-渭河正阳大桥项目做了交流汇报。观摩交流项目涉及房建项目、市政路桥项目、水利项目、PPP项目和省外项目，涵盖集团公司主要施工领域、业态。

    参加本次会议的有机关部门负责人，子分公司主要负责人和分管领导、部门负责人、分三级管理的单位分公司主要负责人，项目经理等有关人员，共计 180余人。参会人员涉及集团公司党政工团、管理、技术三个主要类型，覆盖集团公司、施工板块各二级单位、三级单位、项目部四个层级。

    21日上午，刘家静率领观摩团，冒着酷暑炎热，在集团公司工程管理部、安徽路桥、安徽三建等有关单位和部门负责人的陪同下先后实地观摩了安徽路桥-阜阳北路高架项目、安徽三建-中科大物质科研楼项目。刘总仔细了解了观摩项目的扬尘噪声智能监测系统等新技术应用情况，高度肯定了观摩项目在企业文化建设、项目管理创新、项目创优创效等各方面新的管理成果。刘总还与两个项目主要管理人员亲切交流，指导他们继续加强项目运营管理，勉励他们继续发扬建工企业精神，为打造一流九游会老哥俱乐部争创一流业绩、一流党建、一流管理、一流技术、一流队伍、一流品牌和一流文化。

    21日下午，在集团公司三楼会议室召开了交流总结会议。会上，彬县红岩河水库项目、中科大物质科研楼项目、阜阳北路高架项目和渭河正阳大桥项目以视频和PPT形式依次做了交流发言，工程管理部、总工办、安监局三个部门负责同志和副总经理王厚良分别点评了四个交流项目。集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持会议，他全面总结了集团公司2017年上半年度的工程项目管理工作，并从生产任务分解落实，着重加强重点项目、PPP项目、轨交项目、产业化项目管理，深入推进项目管理信息化，继续加强项目成本和质量管控，及时总结项目管理成果等方面对下半年度和三季度的工程项目管理工作进行了具体安排和部署。

    王厚良充分肯定了四个交流项目的新亮点、新成果，认为本次内部优秀项目现场观摩、会议交流的形式非常好，有利于相互促进、相互提高，有利于形成你追我赶的良好氛围。在肯定集团公司上半年度工程项目管理工作取得的成绩后，对于下一步的工作，王总强调：一是紧抓项目管理核心工作，落实“三位一体”项目管理体系，坚持“七化管理”，紧紧围绕年度目标任务，强化产值进度管理，保增长，争先进；二是加大成本管控，科学合理地确定项目目标成本，定期核算分析，采取有力措施及时纠偏；三是紧盯重点项目建设，眼光要远，定位要高，措施要实，提前谋划PPP项目后期运营方案，着力加强轨交项目和产业化项目建设管理，确保立足生根、站稳市场；四是高度重视项目管理的标准化、信息化建设，坚持创新引领，以信息化引领标准化，以标准化促进信息化，为做精做专做大做强施工主业夯实管理基础，实现管理方式变革，推动产业发展升级。