3月8日，省国资委第三考核组到建工集团，对集团领导班子和班子成员开展2017年度综合考核。考核组组长、省国资委党委委员、副主任陈方作动员讲话。集团公司党委书记、董事长赵时运主持会议并代表集团领导班子作2017年度工作总结报告。考核组副组长、省属企业监事会主席郑成雨和考核组成员，省国资委第二监事会成员，集团公司领导班子成员、所属单位主要负责人、集团本部中层管理人员、部分职工代表参加会议。

    陈方代表考核组传达了省委关于做好年度综合考核工作的部署要求，并就贯彻落实省委精神、做好综合考核工作强调了三点意见。一是要充分认识综合考核工作的重要意义。实施综合考核是省委贯彻落实中央要求，紧密结合我省实际作出的一项重大决策部署，是对省管领导班子和领导干部工作业绩、工作作风的集中检验，是加快建设五大发展美好安徽的现实需要，是坚定不移推进全面从严治党的重要举措，是探索干部创新机制的生动实践。要深化思想认识，提高政治站位，切实增强做好综合考核工作的责任感和使命感，真正把思想和行动统一到省委决策部署上来。二是要准确把握综合考核工作的任务要求。要准确把握好考核对象、考核内容、考核方式、考核步骤、基本要求、结果运用，有力有序有效地推进综合考核。三是要严格遵守综合考核工作的纪律规定。以求真务实的态度严格要求自己，全面、客观、公正、准确评价领导干部一年来的思想政治素养、履职能力、工作态度、工作业绩以及廉洁从业等情况，坚持实事求是的原则，高度重视，认真配合，严明纪律，严守规矩，确保考核结果公信力，确保考核工作风清气正，确保本次综合考核任务圆满完成。

    赵时运代表集团公司领导班子作2017年度工作总结报告，从经营业绩、可持续发展、改革创新、科学管理、社会责任等方面系统回顾了集团发展工作；从政治思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、深入推进反腐败斗争、统一战线和党建工作责任制等方面系统回顾了集团党建工作。

    赵时运指出，2017年，集团公司在省委省政府、省国资委党委的坚强领导下，全面贯彻党的十八大、十九大精神，充分发挥党委领导作用，坚持稳中求进工作总基调，坚持深化改革、提升发展质量，凝心聚力，锐意进取，取得了深化国有企业改革的丰硕成果，圆满完成全年各项目标任务。特别是集团整体上市顺利完成，企业发展平台、竞争能力和品牌形象实现历史性飞跃，“整体上市+配套融资+员工持股”的“三位一体”上市方案在省内首开先例，为国企混合所有制改革创造了新范例。

    赵时运强调，新的一年，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在省委省政府、省国资委党委的坚强领导下，锐意进取，埋头苦干，奋力谱写新时代一流九游会老哥俱乐部新篇章，为建设现代化五大发展美好安徽贡献力量。

    会上，与会人员分别对集团公司领导班子和班子成员进行了民主测评和评议。会后，考核组开展了个别谈话，认真查阅了集团发展和党建方面的相关资料，并到基层单位和机关部室进行现场实地查看。