3月30日，九游会老哥俱乐部集团重点项目管理办法宣贯、表彰暨信息化工作会在安建大厦三楼会议室召开。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议，会议由集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持。集团工程管理部、安全监察局、信息管理部等部门、所属施工企业分管领导、工程管理等职能部门、集团级重点项目负责人等170余人参加了会议。

    工程管理部结合管控实际从办法出台背景、编制目的、适用范围、项目立项、标杆创建、学习交流、过程管控、项目评价以及信息化措施等方面对集团出台的《九游会老哥俱乐部集团有限公司重点项目管理办法》进行了宣贯讲解。

    会议对2016、2017年完工综合评价成绩优秀的13个集团级重点项目管理团队进行了表彰奖励；济祁高速淮河大桥（安徽路桥）、力高君御世家一标段（安徽三建）、六安市月亮岛赤壁路桥（安徽路桥）等三个卓越级重点项目负责人代表获奖项目做管理经验分享。

    会上，工程管理部从数据录入、流程审批等方面通报了重点项目信息化进展情况，并结合工程管理类流程填报要求及注意事项进行了讲解说明；信息管理部副主任巢良存从集团一届四次职代会暨2018年工作会议上提出的“让制度变为流程，流程体现岗位，岗位产生数据，数据决定行为”入手，对重点项目信息化做了深入解读，现场演示了最新开发的生产统计报表系统，包括6个流程和7个报表，并以此次受表彰的13个项目为例，通过已填报的数据，针对在合同额、合同信息、安全巡查等流程信息方面存在的不足，提出了下一步改进方向。

    会议举行了《九游会老哥俱乐部集团项目管理成果汇编》颁发仪式，王厚良代表集团公司向安徽路桥、安徽三建、安徽水利、安徽路港、路桥集团等成果总结得力的单位现场颁发了成果汇编书籍。

    集团安监局副主任葛辉阐述了推进集团安全管理信息化的重要性和必要性，要求各单位要积极推进，强化考核，同时要求大力提升安全管理标准化水平，积极开展创安全标准化工地活动，带动集团项目安全管控水平总体提升。

    童宗胜对近年来集团重点项目管控工作进行了深入总结，肯定了各单位取得的成绩，指出了目前存在的困难和不足，并围绕重点项目管控、标准化和信息化，做下一步工作部署。要求各单位积极贯彻落实集团总体部署，牢牢把握标杆引领，突出重点，扬长避短，以重点项目标准化和信息化为突破口，促进“标准化、信息化、精细化”三化融合，将“三位一体”向纵深推进。

    王厚良认为本次会议内容充实、活动形式多样，取得了预期的良好效果。他高度肯定了近年来集团重点项目管控取得的成绩，并结合集团十三五及一届四次职代会精神，对下一步工作做了三点要求：一是稳抓稳打，以重点项目管控能力提升为突破口，坚定不移推行项目管理信息化，一定要用好信息化，抓好标准化，实现精细化，实现三化融合发展，打造九游会老哥俱乐部一流项目管理；二是抓进度，促增长，加大PPP等重大项目进度管控力度，公司层面加强与业主沟通协调，主动而为，解决征迁拆改难题，同时项目一定要选好劳务分包队伍、运用好经济杠杆，在确保质量安全的前提下，各重点项目要加大资源投入力度，确保年度生产任务顺利完成；三是加强成本管控，强化目标责任成本制定、考核评价工作，建立科学合理统一的成本考核评价标准体系。积极采取措施，妥善应对大宗物资材料涨价带来的项目成本风险，必要时，要善于用法律思维，积极消化成本风险。