喜迎党代会，奋进新征程！2021年，安建总承包以党建引领发展新成绩顺利实现“十四五”良好开局，各项指标呈跨越式增长，当前正以火热的“大干60天、全力冲目标”奋斗激情和九游会老哥俱乐部人“特别能吃苦、特别能战斗”的企业作风，抒写描绘出各项工作捷报频传、大干快上超产、喜获丰收的生动画面！
2016年集团党代会以来，安建总承包在集团党委的坚强领导下，聚精会神抓党建、转型升级谋发展，直面改革进程中一系列困难和挑战，历经发展过程中一些曲折和坎坷，通过全体党员干群的奋斗拼搏和发愤图强，奋力实现了跨越式发展。特别是2020年初公司党委顺利换届，新一届领导班子以上率下，党建领航新发展、锐意进取开新局，“安建总承包”更名揭牌进入新发展阶段，与时俱进全面贯彻五大新发展理念，擘画了“百亿千人企业” 新发展格局，党的建设、市场开发、人才队伍、内控管理、安全生产、创优夺杯等各项工作全面提升。2021年，公司中标27项，经营额历史性突破100亿元大关，顺利实现“百亿千人企业”首个阶段目标，同时以长江建投为代表的政企合资公司蓬勃发展，政企合作、片区开发、棚改等新模式新业态亮点纷呈，新业绩新目标正集聚着全体党员干群早日打造新的百亿级企业、加快做强做大集团本部的“安建总承包力量”，汇集成实现“千亿九游会老哥俱乐部”宏伟目标和建工基业长青的强劲新动力！
五年来，我们初心不改使命在肩，坚持打基础练内功，不断加强和改进党的建设，为公司高质量发展提供坚强政治保障。
思想政治建设不断加强。公司党委坚持把学习宣贯党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神，加强思想理论武装，通过党委中心组学习、落实“第一议题”、组织专题讲座培训、观看宣传片、运用“学习强国”教育平台开展党性教育等多种形式，推进党员政治理论学习教育全覆盖。按照集团党委统一部署，结合实际扎实开展“两学一做”学习教育、“讲重作”“讲严立”“严强转”“三个以案”专题警示教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等，切实把党的思想政治工作抓在日常严在经常，教育引导全体党员干群不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
基层组织建设持续夯实。公司新一届领导班子上任以来，聚焦国有企业领导干部“20字”标准，坚持以上率下，发挥“头雁效应”，以“重整行装再出发、凝心聚力谋发展”的昂扬斗志成功实现“触底反弹创新高、持续发展高质量”的阶段目标，“四好班子”建设成效显著。根据分支机构和政企合资公司建设实际，动态优化所属党支部设置，落实换届选举，将原10个党支部调整设置为16个，选优配强16个党支部负责人，实行年度党建目标管理考核，开展软弱涣散基层党组织专项整顿，通过督促指导、结对帮扶、联系帮扶以及业务培训帮扶等，持续提升基层党支部规范化标准化建设，认真执行发展党员工作细则，提高党员发展质量，同时做好统战工作，基层党组织战斗堡垒作用不断增强。
党建和中心工作相融合。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，坚持党建领航转型升级新发展，及时研究新形势下加强党建工作新举措，与生产经营管理等中心工作同部署同落实同考核，加快推进转型升级，全体干群众志成城，战疫情防汛情，助力脱贫攻坚，抢抓复工超产，风清气正干事创业，斗志昂扬大干快上，公司上下面貌焕然一新。5年来，近10个项目获集团“党员先锋号工程”授牌，公司党委进入集团党委党建“领航”计划培育库，长江建投（铜陵公司）党支部围绕“政企合作开新局，党建领航谱新篇”成果丰硕，已申报集团基层党建领航计划培育库，公司党委正加快进入集团党建领航计划示范库步伐。在2021年集团“七一”表彰会上，公司作为集团系统五家先进单位之一获得表彰，这是公司时隔八年再次获此殊荣，也是公司成立17年来第六次获得集团“先进单位”荣誉称号。
五年来，我们开拓进取敢为人先，坚持改革创新引领，抢抓新机遇开发新业务，为“十四五”可持续发展奠定坚实基础。
体制机制改革释放新动能。特别是2020年以来，根据国企改革三年行动方案，公司党委统筹谋划顶层设计，研究推动多轮体制机制改革，探索新业态一体化新发展，按照主业公司、专业公司、政企合资公司布局省内外市场，推进政企合资公司和区域公司合署办公，劳务公司和设备公司整合，省外整合为华北、华东、华南三大区域公司。持续整合机关部门，打造大部制、大监管、大内控的内部治理新格局，机关部门由15个精减整合至7大中心，实现机关部门负责人全轮岗，提升机关服务效能。近两年两次修订薪酬管理制度，坚持向基层一线倾斜，员工收入大幅增长；通过改革薪酬管理制度，结合实际进行工资总额管控，建立《用工形式改革工作方案》，形成在册、劳务派遣、项目临聘员工并存的人才队伍；通过集团交流引进、组织选拔、创新竞聘上岗等方式配置中层管理人员，目前80余人，人才集聚效应开始显现。2022年，全面推行所属18个单位经营业绩责任书签订等工作，建立健全市场化经营机制，充分释放改革发展新活力。
新业态新模式引领新发展。近年来，公司坚持“差异化定位、新业务开发、产业链向上、高端化经营、高质量发展”要求，创新经营模式，优化省内外市场布局，市场开发成效显著，“十三五”时期从单一传统施工发展到PPP、EPC和施工总承包并重。特别是2020来以来，大力发展政企合作、棚改、融建、装配式建筑、片区开发、新基建等新业态新模式，先后承揽集团首个枞阳片区开发项目、首个以产业基金导入的舒城片区开发项目、首个铜陵义安城市更新项目，通过“竞地价限房价”竞得8个棚改项目且综合效益良好，长江建投新型建筑工业化基地即将投产运营；通过铜陵、六安、淮南、宣城、滁州等14个政企合资公司的建设运营，一年来经营额120多亿元，其中长江建投成为集团政企合作新模式的展示窗口和引领平台，政企合资硕果累累。
主要经济指标跨越式增长。近年来，公司发展势头向上向好，规模和效益重新迈入集团中上水平，经营额、产值、营收、利润等主要指标均大幅增长创新高，三年来的国有资产保值增值率285.8%。2021年，新签合同额完成年度指标的125.1%，同比增长100.6%，位居集团第五；产值完成年度指标的125.3%，同比增长64.7%，位居集团第七；营收完成年度指标的127.02%，同比增长70.84%，位居集团第八；利润完成年度指标的143.43%，同比增长21.62%，位居集团第四。2022年1-5月,公司新签合同额完成集团下达指标的62.6%，同比增长158.4%；产值完成集团下达指标的37.7%,同比增长123.1%；营业收入完成全年预算指标的31%，同比增长99.3%；利润总额完成全年预算指标37%，同比增长12%。
安全生产平稳创建成果突出。5年来，公司严格执行安全条例规范，加强安全文明施工管理，施工现场安全达标率100%,项目安全信息化应用覆盖率100%，积极创建各级安全标准化示范工地，创建全国建设工程项目施工安全生产标准化工地2项，创建省级安全生产文明标准化示范工地15项，创建市级安全文明标准化示范工地29项，创建集团安全文明标准化示范工地26项。
技术质量进步创优夺杯有效。5年来，公司持续加强创优夺杯和科技进步工作，获得“鲁班奖”2项、全国绿色建筑创新奖1项、“黄山杯”等省级质量奖8项、安徽交通优质工程奖1项、“琥珀杯”等市级质量奖16项、合肥市优质结构工程8项；荣获全国建筑业绿色施工示范工程2项、省级新技术应用示范工程2项、“省级工法”15项、26项实用新型专利授权，获安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用大赛三等奖2项；获工程建设质量管理QC小组成果奖84项，其中全国优秀QC成果Ⅰ类成果奖3项、Ⅱ类成果6项、Ⅲ类成果奖1项，省级优秀QC成果一等奖21项、二等奖39项、三等奖14项；省级科技计划立项1项，参与申报的《钢-混组合结构装配式建筑关键技术创新与应用》获2021年安徽省科学技术奖二等奖，承建的阜南中医院项目正在向创建“鲁班奖”目标迈进。
五年来，我们以企为家以人为本，坚持共商共建共享，营造风清气正干事创业生态，公司面貌焕然一新昂首迈进新征程。
落实意识形态责任制。坚持党管宣传和意识形态原则，落实集团党委年度宣传思想和意识形态工作要点，及时召开意识形态专题党委会，持续开展意识形态领域“三大行动”。党委主要负责人带头在“五四”“七一”表彰大会上讲专题团课、上主题党课，开展党建与思想政治工作学习研讨，把党性及形势任务教育抓在日常。所属基层党支部通过“三会一课”、党员活动日、“学习强国”等多种形式，加强党员职工学习教育，自2018年集团CES组织生活流程上线以来，提交流程400余条，层层压实责任。
坚持抓党风廉政建设。坚决贯彻全面从严治党要求，全面加强党风廉政建设和各级领导人员“一岗双责”，主动适应改革新形势和职工新期待。开展“讲政治、重规矩、作表率”“严规矩、强监督、转作风”、深化“三个以案”等专题警示教育，把纪律和规矩挺在前面。落实开展各项专项整治，着力以省委巡视整改、内外审计及集团巡察整改等为抓手，将整改成果转化为推动高质量发展的内生动力。同时严格监督执纪问责，正确把握运用“四种形态”，规范处置问题线索，营造风清气正政治生态。
构建宣传思想新局面。公司重视宣传思想工作，网站整体改版凸显公司转型升级创新发展新思路，持续推出“党建领航 竞赛超产”“学党史颂百年华诞 开新局强集团本部”等系列报道及先进事迹展播，全面展示公司推进高质量发展动态、亮点成效以及全体干群昂扬向上的精神风貌，用优秀身边人、典型身边事进行示范带动和正能量传播。2020年以来，公司网站及微信公众号发稿和集团要闻、工作动态及基层动态采用稿件数量均屡创新高。今年1-5月累计发布新闻稿件119篇，数量排在集团前列，其中集团采纳117篇，地市级及以上官方媒体关注报道11篇，特别是积极参与铜陵、淮南等地的应急防疫隔离点建设，共改造建设十多个隔离点四千多间隔离房，在当地树立了良好品牌形象，受到地市级及以上官方媒体广泛关注报道。公司主要负责人带头坚持节假日到基层走访慰问，及时回应解决职工群众关切，着力增强全体干群的幸福感、获得感、安全感，“以企为家以人为本以苦为乐苦有所获”的风清气正干事创业氛围更加浓郁。
