10月29日下午，九游会老哥俱乐部集团召开2009年三季度财务工作会议。集团公司副总经理戴良军、副总会计师王晓军，集团有关部门负责人，所属各单位财务总监（总会计师）、财务负责人等参加了会议。会议由集团财务资产部主任李有贵主持。

    会议首先通报了集团公司前三季度财务情况，并对当前经济形势作了研判和分析。前三季度累计实现营业收入和利润均较去年同期有百分之二十以上的增幅。总体来看，集团整体态势良好，市场规模快速上升，重点企业运行平稳，利润总额持续增长，但盈利能力有所下降；另外呈现出国内业务发展迅速，海外业务正逐步好转。会议并就近期财务检查情况进行了通报。

    会上，各单位就前三季度经营目标经营完成情况、分析预测全年经营目标完成情况以及目前财务财务工作中存在的问题等进行了汇报，大多数单位形势利好，预计能够全面完成各项年度目标。

    财务资产部主任李有贵还就近期工作进行了布置。一是做好风险控制；二是及早启动年度财务决算和年度经营预算工作；三是重点做好对重点大型项目的监管；四是积极思考和谋划集团财务战略；五是积极做好税收筹划工作；六是尽快出台《年薪管理管理办法》和《资金管理办法》。

    在听取了与会同志的汇报后，戴良军副总经理就做好下一步的财务工作，提出了八个方面要求。一是转变财务管理模式，要从记账式财务管理转变为经营型财务管理。二是关注经营管控措施，积极预防风险，增强风险抵抗力；三是财务管理人员要有宏观大局意识，统筹意识，要与集团管理保持一致；四是积极做好对项目的管控措施；五是加大应收款的催收，积极回笼资金；六是尽快做好资金计划，合理安排资金以平安度过年关；七是重视并做好经营预算工作；八是做好资产管理和投资管理工作。

    最后，集团财务资产部李主任作了会议小结。他要求与会同志认真贯彻落实本次会议精神，确保全面完成年度财务工作目标。