12月4日上午，九游会老哥俱乐部集团召开了2010年度经营预算管理工作会议。集团公司董事长、总经理、预算领导小组组长胡运成，集团公司副总经理郑德尧和分管预算副总经理戴良军及所属各单位分管经营预算负责人、财务及人力资源部门负责人和预算编制人员出席了会议。集团公司预算领导小组成员参加了会议。会议由集团公司预算领导小组办公室主任李有贵主持。

    会上，预算办公室主任李有贵首先传达了省国资委2010年度经营预算会议精神。并就集团公司当前经营预算工作的现状、如何做好经营预算工作和2010年度经营预算工作进行了布署。然后集团公司财务资产部和人力资源部就2010年度经营预算、费用预算和2010年度工资预算工作进行了具体布置和讲解。

    在听取了经营预算布置报告后，郑德尧副总经理就2010年度预算管理要求各单位要重视项目预算，指出项目预算是经营预算的重要部分。另外要求各单位在2010年度要合理安排科技开发经费预算，以提高集团公司整体科技研发能力。戴良军副总经理就经营预算工作提出五项要求：一、积极做好成本预算；二、提前做好预见性，在正常经营情况下力求做好节约费用预算。三、加强资金预算，提高以现金为王的观念意识。四、提高风险意识，积极谋划好企业发展规模与支撑能力相匹配。五、加强工资预算管理，严格按照双控制度做好工资预算。

    最后，胡董事长作了重要讲话。他指出通过预算管理是有效进行成本控制、解决粗放管理，防范经营风险的有效手段。但目前经营预算管理工作中依然存在一些不足：一、领导重视不足。二、经营预算管理未达到预期目标。三、预算管理制度未健全。四、全面落实经营预算管理工作有待进一步提高。

    胡董事长就做好2010年度经营预算工作提出了六点要求：一、着重抓好五项基础工作：组织体系建设、制度建设、日常管理、明确分工责任主体和建立协调机制。二、做好预算要明白过程中要注意哪些问题、执行中要解决哪些工作；三、提高预算工作要解决三项问题：要解决好上下沟通、建立业务流程化和明确预算决策者。四、编制预算的五点要求：以业务预算为先、认真研究政策、编制体系上下一致、选择好预算指标和加强结果的科学分析。五、预算执行方面的三点要求：加强过程的检查、已批准预算不要轻易调整和奖惩激励机制要明确。六、进一步提高经营预算管理工作的重要性认识，通过提高预算管理工作来提升集团公司整理管理水平。

                        （集团公司财务资产部）